Termintreue
Ein Liefertermin ist für uns kein Wunsch — sondern eine Klausel, die nicht gebrochen werden darf
Wir lehnen die Unsicherheitskultur der Software-Branche ab.
‚Unsicherheit' ist ein Schweigen, das die Software-Branche akzeptiert hat
Ein Liefertermin durchläuft drei Phasen
Ein erfundenes Datum zu geben ist eine Stunde Arbeit. Ein mathematisch validiertes Datum zu geben ist ein dreistufiger Engineering-Prozess.
1. Analyse & Buffer-Berechnung
Wir listen direkt zu Beginn die technischen Anforderungen, den Zustand des bestehenden Systems und die externen Abhängigkeiten (Drittanbieter-APIs, Store-Freigaben, Regulierung). Das Risiko jedes Punktes wird mit der Wahrscheinlichkeit multipliziert, dann wird ein Reserve-Aufschlag (Buffer Time) hinzugefügt. Welches Datum wir Ihnen auch geben — Sie können sich darauf verlassen, weil es nun 'mathematisch' ist.
2. Sprint-Management
Wir teilen das Projekt in zweiwöchige Sprints mit einem sichtbaren Ergebnis am Ende jedes Sprints. Erscheint eine Abweichung, schaltet sich das Kontroll-Tor nicht zu Beginn des nächsten Sprints ein — sondern noch im laufenden Sprint, am selben Tag. Frühe Erfassung rettet den Kalender.
3. Final-QA & Übergabe
Sobald der letzte Sprint endet, durchläuft der Code eine 100-Punkte-Qualitätsprüfung. Sobald die Fehlertoleranz auf null sinkt, wird das Projekt am zugesagten Tag und zur zugesagten Stunde ausgeliefert. Nicht um 23:59 — wir liefern zum Geschäftstagsbeginn.
Ein Datum zu geben ist zuallererst eine Mathematikaufgabe
Zahlen sind die lakonische Zusammenfassung von Verpflichtungen. Die aus vergangenen Projekten gesammelten Metriken sind die im Feld bewiesene Form unserer Kalender-Disziplin.
In unserer Welt ist „hat nicht geklappt" keine Antwort — sondern ein Geständnis
Die Schadensersatzklausel im Vertrag: keine Abschreckung, sondern eine automatische Regel.
Drei Sicherungen, die Risiken davon abhalten, Überraschungen zu werden
Wenn ein Risiko nicht mathematisch eingerechnet ist, wird es zur Überraschung, wenn es eintritt. Die folgenden drei Sicherungen verhindern, dass wir ein Risiko aus der Berechnung herauslassen.
Buffer Time
Jeder Kalender wird mit einer Reserve für die unsicheren Zonen jenseits des Umfangs berechnet. In einem typischen Projekt gehen 15-25% des Gesamtkalenders in den Buffer. Diese Reserve verwandelt das „Unerwartete" in das „mathematisch Erwartete".
Backup-Team-Plan
Hinter jeder kritischen Rolle steht ein Backup-Spezialist. Wenn ein Backend-Engineer krank wird, ist das kein Grund, dass der Kalender wackelt — sondern der Auslöser dafür, dass am selben Tag ein anderer Name einspringt. Ein Projekt, das von einer einzigen Person abhängt, ist für uns nicht fail-safe.
Risikoliste & Wahrscheinlichkeits-Multiplikator
Beim Projektstart listen wir jedes bekannte Risiko (API-Freigaben von Dritten, Store-Ablehnungen, regulatorische Änderungen, Team-Müdigkeit) und versehen jedes mit einem Wahrscheinlichkeits- und Auswirkungs-Multiplikator. Die Risikoliste ist nicht statisch; sie wird am Ende jedes Sprint-Retrospektivs neu vermessen. Eintretendes Risiko ist keine Überraschung — sondern Routine.
Die „Verzugsschadens"-Klausel in unserem Vertrag: Eine Regel, die automatisch greift
Ein Liefertermin ist kein Wort aus dem Herzen — sondern eine unterschriebene Zahl
Eine Verpflichtung, die durch Berechnung gebunden ist, nicht durch Glauben.
Kontaktieren Sie uns für einen mathematischen Kalender
Füllen Sie das Formular unten aus; wir führen ein kurzes Intake durch, um Umfang und Risiken Ihres Projekts zu verstehen. Am Ende dieses Intake haben Sie ein mathematisch berechnetes Lieferdatum in der Hand. Sie erreichen uns auch direkt unter 0850 259 30 04.
Bei Fragen können Sie uns jederzeit erreichen: [email protected]
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