شركة تقنية تجمع البرمجيات والتسويق
تحت سقف واحد

حين ترغب شركة اليوم في النمو رقميًا، تجد نفسها أمام عالمين منفصلين. من جهة، شركات البرمجيات: مهندسون يبنون المنتج لكنهم لا ينمّونه. ومن جهة أخرى، وكالات التسويق الرقمي: استراتيجيون يتابعون أرقام الأداء لكنهم لا يستطيعون المساس بالبنية التحتية. ويجد صاحب العمل نفسه مضطرًا إلى أن يكون الجسر بين العالمين. فتتعثر موجزات العمل، وتتشتت المسؤوليات، ولا تأتي النتائج. تأسست Partnerfy لسد هذه الفجوة: لتعمل البنية البرمجية واستراتيجية التسويق في الغرفة نفسها، وبموجب العقد نفسه، ووفق مؤشر الأداء الرئيسي (KPI) نفسه.

لا يقع هذا العبء على الشركات الكبيرة وحدها، بل يطال أيضًا الشركات الناشئة التي تنطلق من فكرة، والشركات الصغيرة والمتوسطة الساعية إلى النمو، والعلامات التجارية الراغبة في التوسع. وتعمل Partnerfy معها جميعًا مباشرةً: تحوّل الفكرة إلى MVP ثم إلى منتج قابل للتوسع، وتبقى إلى جانبها بعد الإطلاق بوقت طويل. وبالفريق نفسه والانضباط نفسه، يمكننا أيضًا العمل ذراعًا تقنية لوكالة رقمية، فنسلّم العمل تحت علامتها التجارية ولا نستميل عملاءها أبدًا. فالشريك الذي يسرق العملاء لا يدوم، وهذا عندنا ليس تفضيلًا أخلاقيًا، بل أساس نموذج أعمالنا.

ثمة سبب لتنظيم عملنا في مركزين. يضم مركز العمليات في أدابازاري فرق إدارة المشاريع وتطوير البرمجيات والتصميم والتسويق. ويتولى مركز إدارة الأنظمة والخوادم في كارلسروه مهام DevOps وSRE والأمن. وهذا الفصل مقصود، إذ نفصل تنظيميًا الطبقة التي تُعالَج فيها بيانات العملاء وتُستضاف عن الطبقة التي يُبنى فيها المنتج. وبذلك نحقق الفصل بين المهام الذي يتوقعه العميل المؤسسي، إلى جانب الامتثال لقانون حماية البيانات الشخصية التركي رقم 6698 (KVKK) وGDPR معًا. والنتيجة: تتعامل مع شريك واحد، ومن خلفك نقطتا تحكم مستقلتان. أما مكتبانا في موسكو ودبلن فيمدّان هذه العمليات إلى 4 دول ومناطق زمنية متعددة.