Entrega a tiempo
Para nosotros, una fecha de entrega no es un deseo: es una cláusula que no se puede incumplir
Rechazamos la cultura de la incertidumbre del sector del software.
La “incertidumbre” es un silencio que el sector del software ha aceptado
Una fecha de entrega pasa por tres fases
Dar una fecha imaginaria es cuestión de una hora. Dar una fecha validada matemáticamente es un proceso de ingeniería en tres fases.
1. Análisis y cálculo del margen
Desde el principio enumeramos los requisitos técnicos del proyecto, el estado del sistema existente y las dependencias externas (API de terceros, aprobaciones de tiendas, normativa). El riesgo de cada elemento se multiplica por su probabilidad y se agrega un margen de reserva (Buffer Time). Puede confiar en cualquier fecha que le demos, porque ahora es “matemática”.
2. Gestión de sprints
Dividimos el proyecto en sprints de 2 semanas con un resultado visible al final de cada uno. Si aparece una desviación, el control no se activa al inicio del siguiente sprint, sino a mitad de sprint, el mismo día. Detectar a tiempo salva el calendario.
3. Control de calidad final y entrega
En cuanto se cierra el último sprint, el código pasa por un control de calidad de 100 puntos. Una vez que el margen de error llega a cero, el proyecto se entrega el día y a la hora comprometidos. No a las 23:59: entregamos al inicio de la jornada laboral.
Dar una fecha es, ante todo, un problema matemático
Las cifras son el resumen lacónico de los compromisos. Las métricas que hemos recopilado en proyectos anteriores son la prueba sobre el terreno de nuestra disciplina con el calendario.
En nuestro mundo, “no llegamos” no es una respuesta: es una confesión
La cláusula de indemnización del contrato no es un elemento disuasorio, sino una regla automática.
Tres medidas para que los riesgos dejen de ser sorpresas
Si un riesgo no se incluye en el cálculo matemático, se convierte en una sorpresa cuando se materializa. Las tres medidas siguientes nos impiden dejar cualquier riesgo fuera de las cuentas.
Buffer Time
Cada calendario se calcula con un margen adicional reservado para las zonas inciertas que quedan más allá del alcance. En un proyecto típico, entre el 15 % y el 25 % del calendario total se destina a este margen (Buffer). Esta reserva convierte lo “inesperado” en lo “matemáticamente previsto”.
Plan de equipo de respaldo
Cada función crítica cuenta con un especialista de respaldo. Que un especialista de backend enferme no es motivo para que el calendario se tambalee: es la señal para que otra persona se incorpore ese mismo día. Un proyecto que depende de una sola persona no es, para nosotros, a prueba de fallos (fail-safe).
Registro de riesgos y multiplicador de probabilidad
Al iniciar el proyecto enumeramos todos los riesgos conocidos (aprobaciones de API de terceros, rechazos de las tiendas de aplicaciones, cambios normativos, fatiga del equipo) y asignamos a cada uno un multiplicador de probabilidad e impacto. El registro de riesgos no es estático: se vuelve a medir en la retrospectiva al final de cada sprint. Que un riesgo se materialice no es una sorpresa, es rutina.
La cláusula de “Indemnización por retraso” de nuestro contrato: una regla que se activa sola
Una fecha de entrega no es una promesa de corazón: es una cifra firmada con tinta
Un compromiso sujeto al cálculo, no a la creencia.
Contáctenos para obtener un calendario matemático
Complete el siguiente formulario y mantendremos una breve reunión inicial para entender el alcance y los riesgos de su proyecto. Al final de esa reunión tendrá en sus manos una fecha de entrega calculada matemáticamente. También puede comunicarse directamente con nosotros en el 0850 259 30 04.
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