Tempi di consegna certi
Per noi una data di consegna non è un auspicio, ma una clausola contrattuale inviolabile
Rifiutiamo la cultura dell'incertezza del settore software.
L'«incertezza» è un silenzio che il settore software ha accettato
Una data di consegna passa da tre fasi
Dare una data immaginaria è questione di un'ora. Dare una data matematicamente convalidata è un processo di ingegneria in tre fasi.
1. Analisi e calcolo del buffer
Fin dall'inizio elenchiamo i requisiti tecnici del progetto, lo stato del sistema esistente e le dipendenze esterne (API di terze parti, approvazioni degli store, normative). Il rischio di ogni voce viene moltiplicato per la sua probabilità e al risultato si aggiunge un margine di riserva (Buffer Time). Può fidarsi della data che le comunichiamo, perché a quel punto è una data «matematica».
2. Gestione degli sprint
Dividiamo il progetto in sprint di 2 settimane, ognuno con un risultato visibile alla fine. Se emerge uno scostamento, il punto di controllo non scatta all'inizio dello sprint successivo, ma nello stesso giorno, durante lo sprint in corso. Intercettare presto salva il calendario.
3. QA finale e consegna
Appena termina l'ultimo sprint, il codice passa da un controllo qualità in 100 punti. Azzerato il margine di errore, il progetto viene consegnato nel giorno e nell'ora garantiti. Non alle 23:59: consegniamo all'inizio della giornata lavorativa.
Dare una data è prima di tutto una questione di matematica
I numeri sono la sintesi più laconica degli impegni presi. Le metriche raccolte nei progetti passati dimostrano sul campo la nostra disciplina sui tempi.
Nel nostro mondo «non ce l'abbiamo fatta» non è una risposta, è una confessione
La penale prevista dal contratto non è un deterrente, ma una regola automatica.
Tre misure che tolgono al rischio l'effetto sorpresa
Un rischio non calcolato matematicamente si trasforma in una sorpresa nel momento in cui si verifica. Le tre misure seguenti ci impediscono di lasciare fuori dai calcoli qualsiasi rischio.
Buffer Time
Ogni calendario viene calcolato riservando un margine aggiuntivo alle aree di incertezza oltre l'ambito definito. In un progetto tipico, tra il 15% e il 25% del calendario complessivo è destinato al Buffer. Questa riserva trasforma gli imprevisti in eventi matematicamente previsti.
Piano con team di riserva
Dietro ogni ruolo critico c'è uno specialista di riserva. Se un ingegnere backend si ammala, il calendario non vacilla: lo stesso giorno subentra un'altra persona. Per noi un progetto che dipende da una sola persona non è fail-safe.
Registro dei rischi e moltiplicatore di probabilità
All'avvio del progetto elenchiamo tutti i rischi noti (approvazioni di API di terze parti, rifiuti degli store, modifiche normative, stanchezza del team) e assegniamo a ciascuno un moltiplicatore di probabilità e di impatto. Il registro non è statico: viene rimisurato nelle retrospettive di fine sprint. Un rischio che si concretizza non è una sorpresa, è ordinaria amministrazione.
La clausola «Penale per ritardo» nel nostro contratto: una regola che scatta da sola
Una data di consegna non è una promessa del cuore, è un numero firmato
Un impegno vincolato dal calcolo, non dalla convinzione.
Ci contatti per un calendario matematico
Compili il modulo qui sotto: in un breve incontro preliminare comprenderemo l'ambito e i rischi del suo progetto. Al termine dell'incontro avrà in mano una data di consegna calcolata matematicamente. Può contattarci anche direttamente al numero 0850 259 30 04.
Per qualsiasi domanda può contattarci in ogni momento: [email protected]
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